在職場日復一日的你，是不是也曾有過辭職創業的念頭？但對於沒有創業過的人，創業到底是怎麼一回事？一個創業家又該具備那些條件？
這篇文章整理了《富爸爸辭職創業》的核心觀點，幫助你從上班族心態轉換到創業家思維，是一篇想成為創業家的入門指南。
關於作者：︁寫出《富爸爸窮爸爸》的羅勃特·清崎
《富爸爸辭職創業》是羅勃特·清崎在《富爸爸窮爸爸》系列中的其中一本。
關於羅勃特·清崎圍繞著許多的爭議，有人認為他是一個騙子，因為他寫《富爸爸窮爸爸》一書教人財商知識，自己經營的公司竟然申請破產，還有人質疑《現金流桌遊》這款遊戲為什麼要以200美元的價格販售。
個人而言，我不認為羅勃特·清崎是一個騙子。事實上，閱讀完這本書後，你會更清楚地了解他對於創業失敗以及《現金流桌遊》定價的想法。
創業和財務知識對於大多數人來說一直都是較為高門檻的專業知識，但羅勃特·清崎卻能夠用一本書籍，以淺顯易懂的故事來解釋這些複雜的問題。
儘管他本人存在爭議，我認為《富爸爸辭職創業》對於創業新手來說仍然具有相當的價值。這本書很好閱讀，概述了創業所需的人格特質和知識。
我會把書的內容分為四個部分，根據以下心智圖，可以簡單了解每一章節的內容。
(一)、雇員與創業家的心態差異：你準備好轉變了嗎？
《富爸爸辭職創業》這本書開場的第一段話是：「我辭職正式成為一名創業家的那天是我生命最可怕的一天。從那天開始，我不再有穩定的薪水，不再有健康保險或退休計劃，不再有病假或帶薪假期。」
這段話引出了一個問題：如果創業如此可怕，為什麼有人要創業？相對而言，當個雇員，領取固定薪資，不是更簡單嗎？
因此，第一個章節想探討的是雇員和創業家在心態上的區別，這兩類人的思維方式完全不同。
讓我們一起來看看書中提到的五大差異：
1.追求（自由vs安穩）：
創業家追求的是自由，而雇員追求的是安穩。越追求安穩，實際所擁有的自由就越少。就像那些被關在監獄的人，他們擁有了極致的安穩，卻沒有自由。
2.戰略（尋找機會vs看重資源）：
書上說創業精神應該這樣來定義：「即不侷限於目前擁有的資源去追尋機遇」。創業家會在自己毫無資源的時候去尋求機會。雇員則看重手中已有的資源，沒有資金、時間、能力，都是雇員無法追求目標時的藉口。
創業家說「我會找到錢」，而雇員會說「我沒有錢」。
3.管理結構（橫向vs縱向擴大企業）：
創業家傾向於利用戰略尋找合作關係，以橫向擴大企業。而雇員則希望建立等級制度，雇用更多人，以縱向擴大企業。
4.回報的邏輯（價值驅動vs安全驅動）：
創業家看重價值觀和使命，願意無償付出，並重視整個團隊的業績。而雇員則希望擁有保險的職位、強大的公司、穩定的收入和晉升的機會。
5.面對錯誤的心態（勇於嘗試 vs 避免失敗）：
創業家的工作是冒險和犯錯，從錯誤中學習成長，一直努力直到成功為止。雇員的任務是避免犯錯，按照規則和命令行事，完成分派的工作。
每一位創業家都追求自由，他們在企業成立之前就開始無償工作，並從錯誤中學習和成長。他們擁有尋找和整合資源的能力，並且被機會驅使著。相較之下，雇員則傾向於追求安穩，依賴已有的資源，並尋求較安全的職位和晉升機會。
這些差異反映了創業家和雇員之間的心態和價值觀的不同。透過理解這些區別，你可以更清楚地了解為什麼有些人選擇創業，而有些人選擇成為雇員。
(二)、你是哪種類型的創業家？
在書中，作者將創業家分為以下四種類型，並提到「如果你想成為一名創業家，就應該全面發展以下四個方面的能力，並至少在其中一個類型中成為佼佼者。」
A型：分析與批判型 – 擅長深入思考、謹慎判斷
這類人具備卓越的分析能力，不輕易接受新想法或決策，而是需要經過長時間的分析和深入了解更多細節後才做出決定。
C型：創新型 – 思維靈活、具備遠見
這類人在工作中像創造型的藝術家，思維靈活，喜歡展望遠景，常能接受一些不符合邏輯的想法。
T型：技術專家型 – 技術力強，專精某一領域
這類人是技術天才，可能是電腦神童或機械天才，喜歡與同行交流互動。
P型：人際領導型 – 溝通能力強，善於領導與協調
這類人通常具備良好的人際關係技巧，能夠與各種不同類型的人交流。如果結合足夠的商業技能，就能成為傑出的領導者。
這四種思考者對企業來說都非常重要。有些小型企業無法成長或倒閉的原因之一就是它們缺乏其中某一類思考者的存在。
例如，有些個體創業家在A、T領域非常優秀，可能是擅長A型思考的律師，或是擅長T型思考的工程師。但由於在C、P領域存在缺陷，他們的業務很難實現增長。
(三)、B-I三角形：創業模式的骨幹
羅勃特清崎提出「B-I三角形」模型，這是每個創業者都應理解的營運架構。分為外圈（使命、領導力、團隊）與內圈五個要素。
外圈：
使命：使命的高度決定了產品，也決定你能找到怎樣的團隊。
領導力：創業家應該具備匯集最合適人才來完成任務的能力，也就是領導團隊的智慧。
團隊：作為B-I三角形的一個組成部分，創業家需要具備內圈三角形中所需的相關知識。但不必擔心自己無法面面俱到，因為只要有一個團隊，其中的成員都可以分擔你的責任。
內圈：
以下的內圈三角形，我們以書中的「現金流桌遊」產品作為例子：
產品：「現金流桌遊」是作者早期公司最早設計的產品，而「富爸爸窮爸爸」則是為這款遊戲撰寫的說明手冊。
書中提到了作者對於定價的想法，他認為任何一種產品都有三個定價點：低價、高價和中等價位。中等價位是最糟糕的定價策略，因為沒人會記住你。低價策略所面臨的問題是，容易引發削價競爭，且無法吸引優質客戶。
因此，他們將「現金流桌遊」定價為200美元，希望打造最高價格的桌遊遊戲。作者深知「便宜貨只能吸引廉價顧客」，而高價遊戲反而能夠篩選出優良的顧客。
法律：作者的創業團隊中缺乏法律專家，因此他們聘請了一位律師來協助保護產品的知識產權，包括專利、版權、商標，以及與供應商和合作夥伴簽訂合約協議。
書中也形容，兼職的法務就像兼職的老公、老婆一樣，從而說明了法律在創業中的重要性。
系統：系統包括「現金流桌遊」的生產、訂貨、庫存、銷售、客服和會計系統。商業系統是確保公司順利運作的重要組成部分，如果其中一個環節運作不順暢，可能會危及整個企業的運營。
溝通：溝通在創業家的成功中扮演關鍵角色，涵蓋與投資者、顧客和內部成員的溝通。商標和品牌認知度是傳達企業訊息的重要元素，將公司聲譽傳遞給顧客，與其建立緊密聯繫。
創業家需透過清晰有效的溝通與投資者分享價值主張，吸引資金支持。與顧客溝通則建立長期關係，滿足需求。內部溝通則協調團隊工作，確保項目順利進行。
現金流：現金流是維持企業健康運作的基石。它涵蓋了資金的流入和流出，支持業務運營、資源配置和投資擴張。穩健的現金流可以確保支付供應商、雇員薪酬和其他營運成本，同時提供優先投資於創新、市場拓展和未來發展所需的資金。
(四)、出色的創業家
綜合以上內容，可以歸納出一個出色的創業家應該具備以下五項能力：學習力、銷售力、冒險力、財商力和領導力。
學習力：︁真正的創業家明白自己所需學習的領域很廣泛，且有很多未知的領域等待他們去探索。因此，成為一個出色的創業家，需要具備積極且快速學習的能力，並且要多元化地學習。
銷售力：︁創業家必須成為公司中最擅長銷售的人。這意味著他們需要具備良好的溝通和說服能力，能夠有效地向客戶推銷產品或服務。
冒險力：︁創業家注定要冒險並承擔失敗的風險，但他們的格局在於「錯誤是學習的信號，提示你需要學習新的東西」。成功的創業家意識到，如果他們還沒有成功，那意味著他們還不夠快速地犯錯誤，因此他們應該更快地面對失敗。這個過程要求創業家犯更多的錯誤並從中學習，因為越快犯錯誤，就能越快地進入下一個階段。
財商力：︁創業家必須重視金錢，因為它是創業的基礎。因此，出色的創業家必須擁有良好的財務知識和資源管理能力，以確保企業能夠在財務方面健康運營。
領導力：︁他們需要具備良好的領導能力，能夠有效地管理團隊和資源。創業家應該能夠理解和應對不同人的需求，並具備適應不同管理風格的能力。同時，他們還需要擁有管理自己難以控制的人員和資源的能力。
一個出色的創業家是一個持續學習的人，他們不斷吸收新知識並不斷成長。他們具備出色的銷售技巧，能夠有效地推銷產品或服務，為企業帶來更多的機會。
同時，他們勇於冒險，並將失敗視為學習的機會，從中獲取寶貴的經驗和教訓。他們具有優秀的財商力，能夠有效管理企業的財務資源，確保企業的健康運作。此外，他們擁有優秀的領導力，能夠管理和引導團隊，有效利用人員和資源實現企業目標。
(五)、結語：該跳下飛機嗎？
回到文章的開頭，成為一個創業家無疑是一個令人恐懼的選擇。就像作者所描述的：「創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，期待它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。」
與追求安穩就業的雇員相比，創業家選擇了一條更艱難的道路，他們接受了冒險和挑戰的機會。但他們明白，僅僅依賴就業所帶來的安全感並不能真的治癒恐懼，它只是把恐懼暫時蓋上。
成為一名出色的創業家並非易事，但是當你克服恐懼、學習、成長並取得成功時，你將體驗到前所未有的自由和成就感。勇敢地跳出飛機，造好你的降落傘，並相信它會在你落地前打開吧！
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