什麼事《無限賽局》？
自1950年代以來，標普500強公司的壽命平均已縮短超過40年，從平均61年降至不到18年，這項研究顯示出許多公司難以長期生存。《無限賽局》這本書提出了企業實現永續經營的方法。
無限賽局是指一個沒有終點、沒有輸贏概念的比賽，像是商業和人生。在這樣的賽局中，最重要的目標是讓比賽持續進行，保持存活。
以下內容將分為6個章節討論：
(一)、有限思維 vs. 無限思維
要在商場中取得長期成功，必須改變思考方式。不僅是關注當下的競爭，更應該思考如何建立一個強大的組織，使其在未來持續茁壯。
無限思維注重持續學習、創新和進步，以及追求長期的成長。這種思維方式聚焦未來的潛力和機會，它不再將成功和失敗歸因於瞬間的結果。而有限思維更傾向於追求短期的勝利和即時的成果。
當我們在無限賽局中使用有限思維來領導時，就會出現問題，最常見的是信任、合作和創新受到損害。
而建立以無限思維為基礎的公司，意味著在做決策時考慮對員工、社區、經濟、國家和全球的影響，建立能夠延續到未來世界的企業，創造更廣泛的價值。
(二)、崇高的信念
崇高的信念是對一個尚不存在的未來懷抱具體願景的表現，激勵人們犧牲小我，實現這個願景。崇高的信念需涵蓋：支持一個理念、號召夥伴、以服務為導向、經得起時間考驗，並追求高遠的理想。
因為人性都是希望自己的工作和生活是有意義的。信念能讓每一天都更有成就感，而我們都想為比自己更遠大的理想而努力，這也會驅使我們做到只為自己的利益時無法完成的事。
當我們為具有崇高信念的組織工作時，我們不僅會偶爾喜歡工作，還會永遠熱愛它。
而組織的真正價值體現在人們是否願意不斷努力，以確保組織長期成功，而不僅僅是在他們在組織內的時間。
(三)、可信任的團隊
想像一下，如果人們在工作場所感到恐懼，隨時擔心錯失升遷機會，擔心被嘲弄、無法融入、裁員等其他問題，他們會如何應對？
恐懼是很強大的動力，它會迫使人們以違背自己或組織最佳利益的方式行動，例如，員工可能會在壓力下進入自我保護模式，隱藏資訊，或掩蓋錯誤等。壓力之下，沒有好人。
所以在工作環境中，建立信任是很重要的。它賦予人們勇氣，讓他們敢於展現脆弱，坦誠錯誤，並尋求協助。人們能自由地表達自己情感，而不必擔心遭受嘲笑或排擠，這也有助於促進資訊流通。
信任的團隊可以鼓勵成員充分發揮潛力，建立解決問題的文化，這是實現更健康工作環境的關鍵。
(四)、可敬的對手
在我們的生活和職業生涯中，對手通常是我們進步的最大助力。儘管我們不一定喜歡我們的對手，但卻不應該錯過向他們學習和提升自己的機會。
需要明白的是，誰領先和誰落後，所有評量指標都是可以隨意設定的標準，而且這場競爭也沒有終點線，所以我們在玩的是沒有辦法分出勝負的比賽。
無限思維擁抱豐盛，有限思維則強調資源稀缺。在無限賽局中，追求「當第一」是沒有意義的，因為所有玩家可以同時出色！
(五)、攸關存亡的應變
有限思維的領導者通常難以放棄既有策略，尤其是當他們已經投入大量時間、金錢或已經做出承諾的情況下。
而無限思維的領導者，一旦意識到公司現有路徑無法推動他們的信念，他們願意冒一切風險，重新出發。他們的動機不是為了追求更多金錢，也不是因為事業失敗，而是為了找到更好的方式來實現他們的崇高信念，並勇於迎接挑戰。
(六)、展現領導的勇氣
好的領導者有時任務會失敗，壞的領導者有時任務會成功。成功並不是使某人成為領導者的原因，展現領導力才是使一個人成為優秀領導者的原因。
勇敢的領導者之所以堅強，是因為他們知道自己沒有全部的答案，也無法掌控一切，但他們有彼此支持的夥伴和崇高的信念。
－
這本書閱讀下來，比較偏商業書籍，內容用很多企業做舉例，很適合「企業主」閱讀。
但如果我們要將其中的概念應用在個人生活中，首先需要理解的是「人生就是一場無限賽局」，不存在輸家或贏家，儘管我們的生命是有限的，但生命本身會一直延續下去。
因此，我們不應該受限於虛假的目標和信念，例如追求比別人更富有或是更快被升遷等。擁有無限思維的人生目標意味著為了比自己更偉大的信念而奮鬥，不再有競爭對手的觀念，相信每個人都能同時出色。在自己進步的同時，也幫助周圍的人變得更好。